这本书这个月出版,论点是他自己的
麻省理工学院新闻稿写,斯隆商学院 Eric So 的新书 The Collision: What AI Does to Us 这个月由 W.W. Norton 出版。图片说明写的是这个星期。两处都没有更细的日期。So 是该院全球经济学与行为科学的 Sloan Distinguished Professor。
新闻稿写,他承认模型能让一些工作更快,有些也变成了专门工具,但他关注的是用得太宽的代价。他主张,重度使用会造成一种认知萎缩:人不再发展和保住基本的思考能力。新闻稿接着说,他认为证据表明,和材料较劲、经历一开始的失败并反复修改,学习会明显更好,也能记住更多。稿里没有给出这种“明显更好”的效应量。
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大约一半,指的是新闻稿转述的一项研究
这些结论,新闻稿写,来自 So 和其他人在学界、业界的近期研究,也包括人工智能公司自己的分析。其中一项 Anthropic 研究,新闻稿写,大学生的提问里大约一半是低努力、只要简单答案的提问。这里没有重读那项研究的样本和问法。So 还讲了自己的一次经历:同事来问问题,他写了半句,就让 ChatGPT 把剩下的话说得更专业,改了几个字就发出去,随后对自己把思考让出去感到担心。这是他的自述。
[1]考核绑定使用,是他看到的压力,不是一份调查
他把几股拉力叫做 AI gravity:人会节省脑力,别人用了就会把压力传过来,实际使用又很难被发现。他写,很多机构不只是建议使用,奖金或晋升也取决于你用不用这些工具。这是他的判断,新闻稿没有给出机构数量。他还认为,模型一边讨好用户,因为这样能提高参与和正面反馈,一边又很能说服人。人习惯了这种总被同意的环境,和别人相处的能力会变弱。这同样是他的论点。
[1]四条是使用建议,不是测出来的疗效
在个人层面,他强调四条。第一条是接受费力,他把费力看成形成能力的过程,而不是要被解决的问题。第二条是看重没有模型时的自己。他举的例子是,有人用 Claude 做出看起来很完整的演示,一讲就露出并没有把材料弄懂。他把做幻灯片和真正讨论绑在一起,称为分不开的任务包。第三条是把省下的认知余力再用出去:重复劳动可以省时间,但如果省下的时间还是灌回同样的任务,就错过了他所说的那种扩展能力。第四条是把模型当教练而不是答案机。当教练要主动去找那种费力,这需要动机。新闻稿没有报告这四条在课堂上或公司里的试验结果。
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